時(shí)事所趨? 愛親早教應(yīng)運(yùn)而生
愛親早教作為愛親母嬰生活館“超級(jí)6+1”模式中的重要母嬰用品加盟項(xiàng)目,實(shí)施以來(lái)受到了諸多業(yè)內(nèi)加盟商的熱烈關(guān)注。愛親早教項(xiàng)目名稱為“愛親嬰幼兒能力培養(yǎng)中心”,是由教育部“科學(xué)教育”課題研究成果應(yīng)用推廣中心主任、學(xué)習(xí)策略夏云光博士帶領(lǐng)創(chuàng)辦,專為0-9歲兒童提供核心能力訓(xùn)練,該訓(xùn)練依據(jù)兒童身心發(fā)展規(guī)律及關(guān)鍵期能力進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析,為嬰幼兒日后生活和學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近年來(lái),我國(guó)迎來(lái)了一個(gè)又一個(gè)生育高峰,高生育率為早教的受教主體規(guī)模擴(kuò)大提供了前提條件,同時(shí)也暗含了具有廣闊前景的早教市場(chǎng),吸引了不少具有預(yù)見性的創(chuàng)業(yè)人士加入進(jìn)來(lái)。愛親早教中心認(rèn)為,目前的80后父母已認(rèn)識(shí)到早教文化對(duì)寶寶成長(zhǎng)的幫助,也普遍認(rèn)為早教是家庭教育不可或缺的一部分,將早教融入母嬰生活館將開拓市場(chǎng)的一片藍(lán)海。
共享雙贏? 早教、母嬰生活館很好對(duì)接
此次早教中心與愛親母嬰生活館的很好對(duì)接,形成了母嬰用品加盟項(xiàng)目中的很好優(yōu)勢(shì),雙方不僅可以在合作區(qū)域中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)共享、互利共贏,還可以進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,為兒童提供了專業(yè)的早教理念和體驗(yàn),從而促進(jìn)了早教行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。早教中心與愛親的相互提升影響可表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
1 雙方目標(biāo)客戶群相同,愛親母嬰生活館積累的以往及現(xiàn)有消費(fèi)群體都是早教中心的潛在客戶,并具有較為強(qiáng)烈的購(gòu)買意愿,為母嬰加盟商帶來(lái)消費(fèi)力。
2 早教中心具有多種主動(dòng)營(yíng)銷模式,如到各社區(qū)周邊開展兒童核心能力大比拼活動(dòng),吸引大量的消費(fèi)群體前來(lái)參加學(xué)習(xí),并使之轉(zhuǎn)為愛親的消費(fèi)客戶,使倍增。
3 早教中心會(huì)定期舉辦招生說(shuō)明會(huì),在招生的同時(shí)帶動(dòng)母嬰產(chǎn)品的銷售。
4 愛親母嬰生活館的主要消費(fèi)群體為0-6歲嬰幼兒家庭,早教中心的主要消費(fèi)群體為0-9歲嬰幼兒家庭,這就從消費(fèi)者范圍上擴(kuò)大了覆蓋面。
5 總部會(huì)為早教中心培訓(xùn)專業(yè)的講師,提供各類家長(zhǎng)講座等多種增長(zhǎng)服務(wù),為母嬰生活館吸引更多的回頭客,提高消費(fèi)者粘性。
智慧之選收效? 愛親早教的驚喜經(jīng)營(yíng)
如果以面積200平米為例,半年房租智慧之選約5-11萬(wàn),裝修費(fèi)約為10-15萬(wàn),教學(xué)及辦公設(shè)備約8萬(wàn)-12萬(wàn),加盟金約為5萬(wàn)-10萬(wàn),以上幾項(xiàng)總智慧之選約28-50萬(wàn)。一個(gè)200平米店面開業(yè)12個(gè)月的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)核算大概可分為以下幾點(diǎn),①開業(yè)兩場(chǎng)講座收學(xué)員15-30人,平均每人報(bào)半年班680優(yōu)惠,② 開業(yè)后平均每周新報(bào)學(xué)員3人,③半年招生量87人,續(xù)報(bào)率80%,年?duì)I業(yè)額149.6萬(wàn),④人員工資總計(jì)43.2萬(wàn) ⑤水電與辦公成本,年費(fèi)用4.8萬(wàn),⑥宣傳與策劃年費(fèi)用6萬(wàn) ⑦其他費(fèi)用32萬(wàn) 。綜合保守估算門店可獲收銀約60萬(wàn)。
綜上所述,我們可以看到早教中心與愛親母嬰生活館進(jìn)行對(duì)接是相得益彰,是母嬰消費(fèi)行業(yè)及早教事業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì),蘊(yùn)含著巨大的收銀空間。打造優(yōu)異母嬰店經(jīng)營(yíng)秘籍,愛親早教為您打開財(cái)富之門。