藥店創(chuàng)業(yè)加盟成功案例分析：資源整合營(yíng)收翻倍

藥店連鎖行業(yè)一直以來(lái)都是值得信賴的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，即便在疫情期間也可以逆流而上保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)。隨著“醫(yī)藥分開(kāi)”等醫(yī)改政策的落地，連鎖藥店的前景變得更加廣闊。

不過(guò)，對(duì)于沒(méi)有加盟過(guò)連鎖藥店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，跨出首步是需要深思熟慮的，很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)去找一些成功的案例，從中借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、了解利弊，下面，小編將分享一個(gè)成功的案例，希望可以對(duì)藥店創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

貴州的王先生在市醫(yī)院行政部門(mén)工作，在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)了一家小型藥店，長(zhǎng)期以來(lái)都能保持不錯(cuò)的營(yíng)收，但隨著藥店零售行業(yè)大環(huán)境變化，王先生逐漸感覺(jué)個(gè)人經(jīng)營(yíng)愈發(fā)舉步維艱。尤其是在鎮(zhèn)上新開(kāi)了一家連鎖藥店之后，其各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)讓王先生感到難以抗衡，尤其是貨源方面，那家連鎖藥店總是比個(gè)體藥店價(jià)格要低、品類(lèi)要全，店里的營(yíng)業(yè)額也不可避免的逐漸下滑。

具有多年醫(yī)藥健康行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的的王先生預(yù)判到了未來(lái)藥店連鎖化的趨勢(shì)，本著對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式和進(jìn)貨渠道的迫切需求，經(jīng)多方考察后，選擇與北京百草堂達(dá)成合作。

加入北京百草堂后，王先生首先對(duì)門(mén)店形象進(jìn)行了升級(jí)，百草堂的門(mén)店設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況為王先生提供了多個(gè)方案，并根據(jù)王先生的意愿，選擇了“低成本、少變動(dòng)、工期短”的升級(jí)方案，門(mén)店在進(jìn)行升級(jí)后煥然一新，主題色明確，貨柜位置布局更加合理，整體感覺(jué)更加實(shí)用、簡(jiǎn)潔、寬闊。

在貨源方面，王先生共享了總部直接控股的藥企資源，相對(duì)于之前鄉(xiāng)鎮(zhèn)上閉塞的舊貨源渠道，很多藥品進(jìn)貨成本低了太多太多。而且，王先生驚喜的發(fā)現(xiàn)，自己的貨源比那家連鎖藥店更齊全。經(jīng)驗(yàn)豐富的王先生在手里的籌碼充足后，沒(méi)有盲目的去打價(jià)格戰(zhàn)，而是選擇以退為進(jìn)，注重長(zhǎng)期的營(yíng)收，按部就班的根據(jù)總部提供的活動(dòng)方案定期舉辦活動(dòng)。

截至近日，王先生的藥店已經(jīng)升級(jí)了兩年左右，經(jīng)營(yíng)狀況較好，真正意義上實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收翻倍，而之前的老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)由于惡性競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)不善將藥店出兌。春風(fēng)得意的王先生近期正在和北京百草堂總部的選址團(tuán)隊(duì)對(duì)接，準(zhǔn)備在市區(qū)內(nèi)籌備開(kāi)張新店。

由王先生的案例我們可以看出，創(chuàng)業(yè)并不需要完全拋棄原有資源，而是更應(yīng)該注重考慮如何整合放大。而在加盟獲得了好的資源后，反而更需要理性，如果王先生當(dāng)時(shí)選擇利用資源優(yōu)勢(shì)和對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，即便能更快讓對(duì)手出局，恐怕也難以實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻倍。