1、指導(dǎo)加盟商建立籌備流程表，從企業(yè)注冊(cè)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、辦公設(shè)施配備、導(dǎo)入VI系統(tǒng)和手冊(cè)的指導(dǎo)，到各項(xiàng)事宜提前告知，再到前期市場(chǎng)預(yù)熱，產(chǎn)品和價(jià)格體系的制定以及預(yù)售活動(dòng)的開(kāi)展給予多方位梳理指導(dǎo)，并且協(xié)助各個(gè)中心組建不錯(cuò)團(tuán)隊(duì)。

　　2、總部為全國(guó)分中心提供開(kāi)業(yè)前系統(tǒng)培訓(xùn)，從運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(Center Director)、指導(dǎo)師、課程顧問(wèn)、再到前臺(tái)服務(wù)等各部門崗位的全面專業(yè)培訓(xùn)，除此之外，還會(huì)對(duì)全國(guó)分中心的指導(dǎo)師進(jìn)階指導(dǎo)培訓(xùn)，專業(yè)且專注。

　　3、根據(jù)各個(gè)中心實(shí)際情況需求，會(huì)有針對(duì)性地幫助加盟商進(jìn)行人員管理、各部門流程、市場(chǎng)活動(dòng)、開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以及開(kāi)業(yè)典禮的支持。

　　4、籃球幼兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行運(yùn)營(yíng)總監(jiān)中心負(fù)責(zé)制，在合作期內(nèi)提供多方面的日常運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)溝通、中心人員的進(jìn)階培訓(xùn)，以及與美國(guó)同步的課程升級(jí)服務(wù)，不僅提供六維度的品牌營(yíng)銷整體支持，還為每一位加盟商制定核心的市場(chǎng)、品牌及銷售策略與戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時(shí)，為了讓加盟商更精細(xì)且清晰了解運(yùn)營(yíng)中啟動(dòng)成本，籃球幼兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟總部幫助加盟商進(jìn)行啟動(dòng)資金分析，裝修預(yù)算分析，財(cái)務(wù)損益分析，成本分析等各項(xiàng)指導(dǎo)，促使加盟商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。