一、奶茶炸雞品牌優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)調(diào)查，個(gè)人因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)缺乏，管理能力不足，所以創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率低。而品牌連鎖店有完善的管理體制，有產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)支持和到位的廣告宣傳，創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率高達(dá)95%。所以選擇加盟好品牌等于成功了一半。

　　二、奶茶炸雞產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：奶茶炸雞、大臺(tái)北不斷的市場(chǎng)調(diào)查，綜合各人口味，研制了獨(dú)特的產(chǎn)品自有工藝。所以奶茶炸雞產(chǎn)品齊全，口味符合大眾，讓你高興而來(lái)，滿意而歸。

　　三、后繼產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)：奶茶炸雞的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷推陳出新，讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。不會(huì)因?yàn)闆](méi)有變化和口味單一而讓客人流失。讓加盟商的利益得到了更大的扶持。

　　四、奶茶炸雞成本優(yōu)勢(shì)：成本是決定收銀大小的重要因素之一。假設(shè)一杯飲品能省0. 04元，按每天500杯來(lái)算，一日可多賺20優(yōu)惠，一個(gè)月可多賺60優(yōu)惠，而一年可多實(shí)現(xiàn)目標(biāo)720優(yōu)惠。所以成本問(wèn)題決不可忽視。奶茶炸雞擁有自己的原料批發(fā)，地降低了原料的成本和提高/增加了原料的質(zhì)量，從而有力地扶持了創(chuàng)業(yè)人的利益。

　　五、奶茶炸雞服務(wù)優(yōu)勢(shì)：奶茶炸雞統(tǒng)一指導(dǎo)，統(tǒng)一培訓(xùn)，開張策劃，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制。讓加盟商輕松開店，自信經(jīng)營(yíng)。

　　1、創(chuàng)業(yè)者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向奶茶炸雞總部創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)咨詢相關(guān)事宜，并獲得相關(guān)項(xiàng)目資料。

　　2、創(chuàng)業(yè)者到奶茶炸雞總部所在地進(jìn)行實(shí)地考察，與奶茶炸雞總部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合作事宜洽談。

　　3、奶茶炸雞總部對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行審核，確認(rèn)創(chuàng)業(yè)者的合作資格。

　　4、根據(jù)合作商實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理課程培訓(xùn)，量身制定經(jīng)營(yíng)管理方案。

　　5、合作商在奶茶炸雞總部進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握全部制作工藝并進(jìn)行審核。

　　6、雙方確定考察結(jié)果無(wú)爭(zhēng)議，正式簽訂合同，繳納費(fèi)用，奶茶炸雞總部對(duì)合作商進(jìn)行授權(quán)。

　　7、奶茶炸雞總部根據(jù)合作商對(duì)店面的要求進(jìn)行選址策略分析，對(duì)合作商已選店面進(jìn)行評(píng)估審核，經(jīng)過(guò)奶茶炸雞總部評(píng)估后方可確定。對(duì)于沒(méi)有店面的合作商，奶茶炸雞總部派遣選址進(jìn)行實(shí)地選址。

　　8、確定全部物資已由奶茶炸雞總部配送到位。奶茶炸雞總部提供帶店，幫助店面正常運(yùn)營(yíng)及開業(yè)活動(dòng)和營(yíng)銷活動(dòng)策劃。

　　1、具有強(qiáng)烈的成功創(chuàng)業(yè)熱情;

　　2、認(rèn)同“奶茶炸雞”的品牌文化和價(jià)值，并愿意與恩碩餐飲公司共同維護(hù)品牌將“奶茶炸雞”發(fā)揚(yáng)光大;

　　3、認(rèn)同“奶茶炸雞”的品牌形象，能統(tǒng)一使用品牌名稱，并食客維護(hù)品牌形象;

　　4、具備合格的執(zhí)行意識(shí)，愿意接受總部一站式的經(jīng)營(yíng)方案，配合好總部為品牌的宣傳工作;

　　5、具備合格的服務(wù)意識(shí)，與人員管理能力，能執(zhí)行“奶茶炸雞”的品牌文化，用真誠(chéng)與熱情去服務(wù)好每一位顧客;

　　6、具備一定的創(chuàng)業(yè)資金實(shí)力，對(duì)于創(chuàng)業(yè)有與經(jīng)營(yíng)有正確的認(rèn)識(shí)。