IT零售商轉(zhuǎn)型連鎖 4-7家門(mén)店成為臨界點(diǎn)
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報(bào)告顯示:由IT供應(yīng)鏈研究中心調(diào)研的1854家零售商當(dāng)中,只有一家零售商的門(mén)店達(dá)到了1283家,但其占有的店面數(shù)量資源僅為38.36%,由于受到IT零售行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),以及零售資源極為有限的影響,單店零售商不得不積極尋求更多的收銀來(lái)源,比如引進(jìn)筆記本周邊產(chǎn)品;幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物體驗(yàn)來(lái)增加營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等。
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為了搶占顧客資源,擴(kuò)大銷量,一些零售商之間經(jīng)常出現(xiàn)相互竄貨的現(xiàn)象。目前市場(chǎng)上除了聯(lián)想、惠普、索尼以及富士通、DELL等收銀較高的品牌之外,尤其是國(guó)產(chǎn)品牌的產(chǎn)品,零售商之間相互竄貨的現(xiàn)象十分普遍。
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值得一提的是,4-7家門(mén)店成為IT零售商走向規(guī)?;l(fā)展中的一個(gè)臨界點(diǎn),這些IT零售商往往容易出現(xiàn)管理脫節(jié)、缺乏統(tǒng)一管理等問(wèn)題,甚至出現(xiàn)“連”而不“鎖”的現(xiàn)象。
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IT連鎖巨頭美承集團(tuán)副總裁束慶山表示:“在未來(lái),IT零售企業(yè)要得以生存,必須具備三點(diǎn):優(yōu)先是企業(yè)要具備足夠的規(guī)模;第二是企業(yè)能夠提供適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品;第三是企業(yè)要有差異化經(jīng)營(yíng)?!?/P>
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他還表示,連鎖商的規(guī)模擴(kuò)張并非盲目擴(kuò)張,而是彈性擴(kuò)張,可以收購(gòu)等方式穩(wěn)健進(jìn)行。美承要使其經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品占據(jù)到全國(guó)10%以上的市場(chǎng)份額,并繼續(xù)把差異化的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行到底。
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面對(duì)目前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,很多IT零售商生存艱難的情況,杭州新紫陽(yáng)科技有限公司總經(jīng)理馮志勇表示:“IT零售商目前正處于發(fā)展的十字路口上,有人維持現(xiàn)狀,有人繼續(xù)擴(kuò)張,面對(duì)目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,IT零售企業(yè)首先應(yīng)把主要精力放到穩(wěn)練內(nèi)功上來(lái)?!?/P>
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