高端幼兒園:聘請傳統(tǒng)的園長到底好不好?
目前,在幼教行業(yè),多數(shù)民間資本進入幼教領(lǐng)域,高端幼兒園成為優(yōu)選。于是智慧之選人要智慧之選千余萬尋找場地、裝修、聘請幼師等等,而執(zhí)行園長自然也是其中必不可少的。俗話說“一位好園長就是一所好幼兒園”,智慧之選人不熟悉幼兒園經(jīng)營和管理,沒有經(jīng)驗,自然就需要去尋找有經(jīng)驗的園長去管理幼兒園。然而,這樣真的可以嗎?傳統(tǒng)的園長能夠管理好新的高端幼兒園嗎?
首先要明確的一點就是,老園長所代表的是過去有著豐富的經(jīng)驗和強大的影響力。一般來說,高端幼兒園所聘請的園長多是從公辦幼兒園中退下來的,或是曾有著傳統(tǒng)幼兒園的管理經(jīng)驗,卻缺乏對于新興高端幼兒園的管理經(jīng)驗。傳統(tǒng)的幼兒園大部分是行政管理,對高收費、快招生、年輕團隊的思想管理、國際化教育理念及教育實操模式等,是缺乏專業(yè)系統(tǒng)的駕馭能力的。如若讓傳統(tǒng)的園長來經(jīng)營智慧之選巨大的高端幼兒園實屬不般配,很難達到預(yù)期的成果。
香港跨世紀(jì)國際教育集團的一所加盟園,在沒有加盟跨世紀(jì)之前,聘請的是當(dāng)?shù)赝诵莸脑瓕嶒炗變簣@園長,這所智慧之選很大的新幼兒園,收費和跨世紀(jì)同等級別地區(qū)的加盟園相比低了40%,結(jié)果一個學(xué)期只招了四五十個孩子,這個園長隨后就離職了。后沒辦法,智慧之選人選擇加盟了跨世紀(jì),加盟后總部將其收費大幅提高,并幫助加盟園在團隊里培養(yǎng)了一個后起之秀的年輕園長,結(jié)果僅一個學(xué)期招生就達200人。
老園長過去有過影響力,并不代表在民辦園競爭激烈的今天,仍有駕馭能力。而年輕的園長身上也有著諸多優(yōu)點:樂于接受新事物,有強大的沖勁,能夠和年輕的幼師團隊保持合格的溝通,有強大的抗壓能力等等。
不過,想要培養(yǎng)一個后起之秀,承擔(dān)一所幼兒園的各項工作并不容易。就像上述的那所加盟園,年輕的園長雖然有各種優(yōu)勢,但是仍需要科學(xué)的引導(dǎo),而跨世紀(jì)的先進的教育體系、快速的招生體系和的管理體系,為年輕的園長提供了可靠的引路,只要多方面的復(fù)制這套系統(tǒng),就可以掌握經(jīng)營一所高端幼兒園的法寶。
無論是怎樣的園長,當(dāng)他進入高端幼兒園之后,就等于進入了另一方天地,需要學(xué)習(xí)接受的東西還有很多很多。加盟高品質(zhì)幼兒園品牌(跨世紀(jì)),無論你聘請的是不是傳統(tǒng)的園長,跨世紀(jì)都會幫你打造一個不錯的管理者!
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