選擇加入加盟行列前,如何進行評估呢?
市場趨勢、資金、商圈立地、開辦費、收效率及智慧之選回收期等事項皆需進行評估。
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優(yōu)先,欲加盟的企業(yè)是否為未來市場營銷趨勢的行業(yè)(例:現(xiàn)今便利商店大行其道,故很好不要去開一家雜貨店)??
第二,個人投入該行業(yè)的興趣度多大(例:個人對經(jīng)營該行業(yè)有相當興趣,如本身喜歡運動,而開一運動用品專賣連鎖店則佳)??
第三,是否愿意全心投入??
第四,商圈地段是否合適,想開店的地點是否合適該店種,連鎖總部可否提供商圈評估協(xié)助或協(xié)助尋點??
第五,能否承擔加入時所需的總智慧之選資金與周轉(zhuǎn)金?連鎖總部可否協(xié)助資金之取得??
第六,如其加盟開辦費用較低,則欲加盟的連鎖系統(tǒng)的開辦費、裝潢費用、設備采購的供應金額與其同業(yè)比較,是否為同級水平?其成本或費用是否較為節(jié)?。?
第七,考慮投入經(jīng)營所需的每月費用;因連鎖系統(tǒng)整體統(tǒng)一規(guī)劃與執(zhí)行,可為加盟店節(jié)省每月的促銷廣宣費用與行政管理費用。?
第八,未來每日、每月的預估業(yè)績;若該連鎖系統(tǒng)的知名度高,廣受消費者認同,則加盟后即可提升業(yè)績(例:來客數(shù)或客單價比同業(yè)高)。?
第九,評估投入經(jīng)營的可能收效率;該連鎖系統(tǒng)所提供的經(jīng)營管理技術可否帶來更高的利益(其商品進價因集中大量采購比同業(yè)成本低,經(jīng)營因而提升)。
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第十,預估智慧之選回收期:與同業(yè)比較達1~2倍以上,或三年以內(nèi)回收較佳。?
第十一,到已加盟的商店做實際了解,并訪談1~2家現(xiàn)行加盟主的經(jīng)營心得與實際營運管理問題、營業(yè)與收效現(xiàn)況,參考加盟總部所提供的數(shù)據(jù)做后考慮。
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以上加盟前的評估事項,供有意加入連鎖經(jīng)營的加盟者做明確的評估與審核。所謂三思而后行,貨比三家不吃虧;加盟前要擦亮眼,免得加盟后苦水滿杯。
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優(yōu)先,欲加盟的企業(yè)是否為未來市場營銷趨勢的行業(yè)(例:現(xiàn)今便利商店大行其道,故很好不要去開一家雜貨店)??
第二,個人投入該行業(yè)的興趣度多大(例:個人對經(jīng)營該行業(yè)有相當興趣,如本身喜歡運動,而開一運動用品專賣連鎖店則佳)??
第三,是否愿意全心投入??
第四,商圈地段是否合適,想開店的地點是否合適該店種,連鎖總部可否提供商圈評估協(xié)助或協(xié)助尋點??
第五,能否承擔加入時所需的總智慧之選資金與周轉(zhuǎn)金?連鎖總部可否協(xié)助資金之取得??
第六,如其加盟開辦費用較低,則欲加盟的連鎖系統(tǒng)的開辦費、裝潢費用、設備采購的供應金額與其同業(yè)比較,是否為同級水平?其成本或費用是否較為節(jié)?。?
第七,考慮投入經(jīng)營所需的每月費用;因連鎖系統(tǒng)整體統(tǒng)一規(guī)劃與執(zhí)行,可為加盟店節(jié)省每月的促銷廣宣費用與行政管理費用。?
第八,未來每日、每月的預估業(yè)績;若該連鎖系統(tǒng)的知名度高,廣受消費者認同,則加盟后即可提升業(yè)績(例:來客數(shù)或客單價比同業(yè)高)。?
第九,評估投入經(jīng)營的可能收效率;該連鎖系統(tǒng)所提供的經(jīng)營管理技術可否帶來更高的利益(其商品進價因集中大量采購比同業(yè)成本低,經(jīng)營因而提升)。
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第十,預估智慧之選回收期:與同業(yè)比較達1~2倍以上,或三年以內(nèi)回收較佳。?
第十一,到已加盟的商店做實際了解,并訪談1~2家現(xiàn)行加盟主的經(jīng)營心得與實際營運管理問題、營業(yè)與收效現(xiàn)況,參考加盟總部所提供的數(shù)據(jù)做后考慮。
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以上加盟前的評估事項,供有意加入連鎖經(jīng)營的加盟者做明確的評估與審核。所謂三思而后行,貨比三家不吃虧;加盟前要擦亮眼,免得加盟后苦水滿杯。
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