??? 只有存貨得到了控制，才能夠賣出更多的貨，而又沒有庫(kù)存積壓的，因此代理商需掌握一定的控制存貨的策略：

　　1．確定存貨處理政策
　　當(dāng)存貨產(chǎn)生的時(shí)候，應(yīng)有明確的存貨處理政策，告訴員工多久之內(nèi)，要用什么方法、什么渠道把存貨處理完。

　　2．找出存貨增加的原因并加以防范和改善
　　常用且簡(jiǎn)便的方法為“魚骨圖”或稱作“要因分析圖”，它能幫助代理商像抽絲剝繭一樣把造成存貨增加的原因找出來。

　　3．加強(qiáng)貨品的規(guī)劃能力
　　只有明確貨品在市場(chǎng)上的定位，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要有充分的認(rèn)知及數(shù)據(jù)支持，才能規(guī)劃出滿足市場(chǎng)需要的貨品。

　　4．提升銷售能力
　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，銷售能力強(qiáng)的從業(yè)者，往往能創(chuàng)造出令人振奮的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，銷售能力的提升有賴于不斷地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。

　　5．存貨分類管理
　　存貨分類管理做得越好，對(duì)存貨的出清消化越有幫助。如依據(jù)貨品品質(zhì)可分為可售品、瑕疵品、報(bào)廢品；按貨品銷售記錄可分為暢銷品、滯銷品、一般貨品等。