??? 互聯(lián)網(wǎng)有兩個特點：首先，它包含的很多模式都是基于虛擬的經(jīng)濟和數(shù)字化形式，沒有實體的東西，所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很容易創(chuàng)立和顛覆；第二，互聯(lián)網(wǎng)惟一不變的就是變化非常快，它是非常適合年輕人去把握和實現(xiàn)夢想的一個行業(yè)。你只要有一個Idea，而且足夠創(chuàng)立，就可以在較短的時間內(nèi)接觸幾個億的用戶。但是，在傳統(tǒng)行業(yè)里要做一件事情需要很多東西，而且有可能一種模式做得時間越長，壁壘就越高。從這種意義上說，互聯(lián)網(wǎng)實際上是由技術和產(chǎn)品創(chuàng)立不斷推動的革新。

??? 當然，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和十年前的又不太一樣了。十年前，互聯(lián)網(wǎng)剛進入，大家都比較無知，那時候可能創(chuàng)業(yè)難度會低一些。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在整個行業(yè)比較成熟了，很多巨頭占據(jù)了有利的位置，不僅他們之間相互競爭，也在跟小公司競爭。所以與十年前相比，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的難度和對創(chuàng)業(yè)者的要求肯定提高了。但是，我依然認為互聯(lián)網(wǎng)是可以產(chǎn)生一個讓人覺得眼睛一亮的創(chuàng)立想法的行業(yè)，這也是互聯(lián)網(wǎng)讓我十分著迷的地方。

??? 因為我是70年代的人，潛意識里就有一種做英雄的基因。在我的價值觀念里，如果完全以財富、數(shù)字、開什么樣的車、住什么樣的房子、公司市值怎么樣等來論英雄，我不是很認同。我定義的英雄是，能夠做出別人做不出來的東西，走一條與眾不同的路，能夠一種產(chǎn)品或服務的創(chuàng)立改變千千萬萬甚至上億人的生活，能夠改變世界，能夠給很多人創(chuàng)造價值。我不斷創(chuàng)業(yè)以及不斷創(chuàng)立的一種動力，個人感覺可能還是有一種英雄情結。說白了，在激勵我的團隊時我也總是在說，大家愿不愿意一起去做一些改變這個世界的事情。事實上我在互聯(lián)網(wǎng)干了十年，也干了很多改變這個行業(yè)的事情，包括我們很大的網(wǎng)絡安全公司保護了的局域網(wǎng)民，讓他們不被木馬所傷害，這會讓我覺得特別有成就感。

??? 但是，我沒有想過要把我的企業(yè)做成一個帝國，一是我不喜歡那樣，二是我也沒有那個能力。我覺得能做出一些創(chuàng)立的服務和產(chǎn)品讓上億人去用，這是很重要的。而企業(yè)經(jīng)營得怎么樣，可能跟你的商業(yè)模式有關系，有時候也跟運氣有關系。你是不是能掙到很多錢，你的個人財富能否排名優(yōu)先，你的企業(yè)到底能排名第幾等等，我覺得這些東西都是命，我并不是特別在意它。所以我認為做英雄并不見得是要去做一個地主或霸主。
? 我比較喜歡兩個人，一個是職業(yè)革新家切格瓦拉，他希望不斷地去創(chuàng)造，去顛覆。所以盡管他們在古巴革新成功了，但他們并沒有占領古巴，而是跑到別的地方又去打游擊了。還有，我很喜歡這個角色，他身懷絕技，是個武林高手，可是他并沒有興趣成立一個幫派去一統(tǒng)江湖。但是我們這個行業(yè)里有很多人希望成為霸主，想一統(tǒng)江湖，想構建一個巨大的帝國。正因為有這種思想，所以我們可以看到他們什么業(yè)務都做，瘋狂地希望進入每一個領域，然后絕不放過任何一個機會。

　　但是本質(zhì)上我喜歡創(chuàng)立，而真正創(chuàng)立的來源都是小公司。這也是我喜歡小公司而且喜歡智慧之選小公司的原因。小公司沒有別的依靠，除了創(chuàng)立和顛覆也沒有別的優(yōu)勢。而大公司都是集團利益者，他們一定希望維護既有的格局，加上大公司都比較害怕，所以對他們來說做一些比較成熟的模式，然后自己豐富的資源參與競爭，他們會覺得更加安全一些。所以就我個人來講，未來我想以安全為核心把這件事情做好，保護的局域網(wǎng)民。我覺得這已經(jīng)是一件很了不起的事情。將來我可能還會去做智慧之選，去復制很多新興的這種創(chuàng)業(yè)小公司。