由于各種服裝加盟店類型不同，內(nèi)部員工的工作性質(zhì)也不一樣，各家服裝店編制定員的方法也有所不同，下面是常用的幾種編制定員的方法。

????(1)按比例定員：就是由一種人員總數(shù)與另一種人員總數(shù)的比例去計(jì)算另一類人員數(shù)量的方法。如一家服裝店里營(yíng)業(yè)人員與管理人員的比例是10：1，因此按這種比例來(lái)確定管理人員的數(shù)量。

????(2)按職責(zé)定員：小型的服裝店人員分工不是很明確，此法主要適用于大中型品牌服裝店的人員定制。是一種按服裝店既定的組織機(jī)構(gòu)和它的職責(zé)范圍，以及服裝店機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和崗位職責(zé)來(lái)確定定員的方法。

????(3)按商場(chǎng)面積大小定員：這是中小型服裝店簡(jiǎn)單、實(shí)用的定員方法，是憑借經(jīng)驗(yàn)判斷人員數(shù)量。比如按商場(chǎng)面積每5～8平方米定一人，服裝店商場(chǎng)面積60平方米，則定員8—1?2人。這種方法比較適用于中小型服裝店。

????(4)按崗位定員：對(duì)于小型的服裝店按崗位定員簡(jiǎn)單方便。有多少崗位就編制多少人員。對(duì)于大中型的服裝店則要按內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和各種服務(wù)崗位確定需要員工看管的崗位數(shù)量。然后再考慮各個(gè)崗位的工作量、勞動(dòng)效率、工作班次和出勤率等因素確定人員的方法。這種方法編制定員比較準(zhǔn)確，需要有·定的管理基礎(chǔ)，對(duì)人事管理人員的要求較高。