在東北市場，如果將黑龍江專營店渠道的發(fā)展現(xiàn)狀與遼寧地區(qū)的渠道格局進行對比，不難看出，兩地區(qū)很大區(qū)別在于連鎖化規(guī)模化發(fā)展步伐的差別，黑龍江的部分地市專營店經營者大多都是單打獨斗，并沒有形成諸侯割據(jù)的市場格局，在這種競爭的局面下，名品的價格競爭如火如荼，爭奪客源的：舉措可謂是花樣百出。

　　然而在遼寧地區(qū)，區(qū)域范圍形成諸侯割據(jù)的同時，化妝品哦哦經營者的競爭意識逐漸趨于平和，暴利時代已經結束，價格競爭的方式也逐漸淡化，競爭的焦點逐漸轉向經營理念、專業(yè)服務、管理能力等方面的比拼。不過，盡管各個諸侯在地市范圍內占據(jù)一定優(yōu)勢，但由于管理水平和人才儲備的制約，大多數(shù)經營者難免在跨區(qū)域經營方面有些力不從心。如何進行內部人員的梯隊建設，快速提升管理水平，更好地鞏固和拓展固定消費群，這些問題正是當下經營群體亟需解決的。

　　遼寧丹東的宏軍大賣場在市區(qū)和各郊縣開設終端，除大日化類產品外，以商場專柜品牌、超市化妝品品牌為主。而專營店渠道主要以韓氏化妝品店和美啊麗化妝品連鎖店為主，韓氏化妝品店在市區(qū)和郊區(qū)共6家直營店，而且占據(jù)了步行街的點；美啊麗化妝品店2006年快速發(fā)展，在原有3家店的基礎上又新開4家，在女人街、珍珠市場、遼東學院、華潤萬家等區(qū)域進行合理布局。

　　當?shù)啬辰涗N商表示，2004年前后，丹東地區(qū)專營店經營者的價格戰(zhàn)也曾一度持續(xù)，宏軍大賣場和韓氏化妝品店為爭奪客源可謂短兵相接。因為相互之間的低價競爭，曾多次讓品牌區(qū)域經理出面協(xié)調。然而，目前專營店渠道的經營者早已意識到價格的惡性競爭使彼此無利可圖，經營心態(tài)趨于平和，方式更加理智。同時，大品牌市場控制措施更為嚴格，低價銷售的市場懲罰力度更大。因此，經營者逐漸排斥價格戰(zhàn)，嘗試差異化的經營思路。

　　丹東韓氏商貿業(yè)務經理千穎認為：近幾年的經營思路調整，韓氏商貿但是整體上卻形成了自身特有的市場競爭力。某些專營店與之競爭，很難找到小大化妝品店的“軟肋”，更別談要點中其“死穴”了，所以，競爭店主個別品牌的“砸價”，也難以對其產生致命的影響。盡管比小大化妝品店規(guī)模大的連鎖專營店很多，但是采取這種發(fā)展思路的似乎比較少。如果按照這種經營思路進行標準化運作，將管理制度化系統(tǒng)化，也能爭取到較為可觀的市場份額。

　　在沈陽，針對專營店進行公司化運作還有美之婷化妝品連鎖有限公司。美之婷公司成立于2005年10月，僅僅一年的時間，先后開出四家直營“美之婷化妝品折扣店”，在沈陽發(fā)展了20家化妝品加盟連鎖折扣店，分布在沈城市區(qū)各個區(qū)域。美之婷公司成立了加盟店配送中心，號稱“優(yōu)先打造出集管理．貨物配送、全程策劃、人力資源于—體的銷售理念”。

　　與沈陽類似的是，由于百貨、商超比較強勢，大連市的連鎖專營店也很少，盡管組美在大連也有分店，但并不是其重點，大連還沒有形成化妝品商品店大規(guī)模連鎖發(fā)展的趨勢。