【干貨奉上】實體店創(chuàng)業(yè)智慧之選應該怎么走，方能降低
- 經營范圍：百姓創(chuàng)業(yè)小吃車,百姓創(chuàng)業(yè)小吃車網上,
- 門店數量：10家
- 單店投資額：5~10萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包
近日，有網友跟我說，他想在當地開設一家土特產店，問我怎樣才能將這家店經營好？我立馬給他提了一個醒，我問他，你還記得之前我說過的實體店創(chuàng)業(yè)智慧之選應該分幾步走嗎？對方沉默不語。想來已經是忘了，今天，我在這里給諸位在重申一下我們實體店創(chuàng)業(yè)智慧之選應該怎么走。
大家一定要記著我說的這句話，那就是先線上后線下。你開一個實體店，就要面臨租房子、裝修、進貨、庫存、招人等問題，因為實體店是一個很復雜的體系。
一旦說這個店鋪不行了，它就有可能會出現這樣或那樣的問題。比如說我在商場里租了一個門面，經營了三個月，發(fā)現賠錢了，打算不干了，對方不把房租退給你，你不就麻煩了嗎？
但是，我們在線上的話，就無所謂了。我們可以利用線上來測試線下。你有了線上，比如說線上的一個社群，線上的一個自媒體，線上的一個直播，線上一個商業(yè)化等，線上的任何一個東西都可以支撐你的線下。你線上做的好，你的線下就有可能做得更好，你線上做的不好，你的線下再好，這個店也是會賠錢的。所以，我們在創(chuàng)業(yè)的時候，一定要先線上后線下。
第二個是先族群，后產品。之前，我就跟大家講過，開一個店很容易，進貨、上產品也很輕松，因為現在的店面和產品都比較多，但是你要明白我要搞定哪個人群。
前幾天，我給大家分享過一個賣富人的錢還是賣窮人的錢的故事。比如說你是賣保健品的，目標群體是哪一類人呢？是有高血壓、心腦血管等方面的病的人嗎？如果，你賣給這一類人的話，你要怎樣宣傳呢？夸大功能肯定不行，人家不會買，人家的兒子和女兒還會告你。
你能不能搞定寶媽人群呢？寶媽人群是什么？是家庭主要的消費人群，在互聯網十大排行的消費人群當中，寶媽占了第二位。下面，我就要想針對于寶媽人群，我要來進行一個工具和攻擊了，寶媽人群當中我是賣的美妝呢，還是賣吃的呢，還是賣喝的呢？這就是你的人群，這就相當于你打仗的過程當中的一個目標，下面，你是不是就要思考我要用什么樣的產品，用什么樣的服務，用什么樣的溝通方式，用什么樣的方法與其聯系上呢？怎樣讓她們相信我呢？這一切一切的工作都要做好，你不能盲目的開店。
當你做好了這三步的時候，你才能夠上升到說我要針對于某一個產品，來做一個線上，而且還不能囤貨壓貨。你可以先對應一個供應鏈，對應一個企業(yè)，對應這樣一個資源。有人可能會說了，我沒有資源，那你沒有資源，為什么還要開店？你沒資源開店之后不就更倒霉嗎？
總之，是你有了這樣一個資源，才會想起來去開店，而且你還得盡量把這個資源拿到手，哪怕是一個短視頻，哪怕是一個產品的場景等，然后進行測試，看看顧客的接受程度。緊接著，你就可以與他人合作等方式，去慢慢地摸索運營方法。只有掌握了正確的經營方法，你才可能在同行的旁邊開設一個差不多類型的店鋪，才有可能會獲得成功。
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