“托育”政策一經(jīng)落實(shí)，此行業(yè)開(kāi)始在市面上嶄露頭角。各個(gè)托育早教機(jī)構(gòu)層出不窮，想要在眾多機(jī)構(gòu)中站穩(wěn)腳步，除了機(jī)構(gòu)本身要做好基本服務(wù)，還要更加明確自己的核心以及可以為不同家庭帶來(lái)哪些益處。要以獨(dú)特新穎的高質(zhì)量托育標(biāo)準(zhǔn)來(lái)服務(wù)各種不同家庭，才能在市場(chǎng)上顯露光芒。

國(guó)家號(hào)召“多生育”，降低國(guó)內(nèi)老齡化問(wèn)題。但根據(jù)調(diào)查顯示，雖取消計(jì)劃生育政策，但出生人口數(shù)量增加還是緩慢的。多數(shù)家庭只愿意生養(yǎng)一個(gè)孩子，原因大部分為無(wú)時(shí)間照顧多孩。而上幼兒園的年齡為3歲以后，導(dǎo)致由于家中無(wú)老人幫忙或工作繁忙等原因，在母親出了月子后無(wú)暇照顧孩子。有沒(méi)有在上幼兒園之前可以幫忙看護(hù)孩子的機(jī)構(gòu)呢？這時(shí)候，托育便是好的選擇。在以前托育的服務(wù)政策還未完善，很多家長(zhǎng)不太相信此類(lèi)機(jī)構(gòu)。但如今隨著新生兒越來(lái)越多，國(guó)家對(duì)托育政策做了全面修訂，使得如今的托育早教機(jī)構(gòu)符合多數(shù)家庭的需求。而選擇一家性?xún)r(jià)比高的機(jī)構(gòu)，也是家長(zhǎng)優(yōu)選之一。

紐哈頓成長(zhǎng)中心

紐哈頓緊跟國(guó)家政策，開(kāi)拓教育藍(lán)海賽道，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期市場(chǎng)考察以及大量的用戶調(diào)研，將早教和托育整合一體化。讓孩子們做到接受科學(xué)的托育養(yǎng)護(hù)的同時(shí)也與國(guó)際早期教學(xué)無(wú)縫銜接，助力孩子們更好的發(fā)展。不僅解決了家長(zhǎng)沒(méi)空帶娃的困擾，還培養(yǎng)了寶寶們?cè)缙谏硇牡慕】蛋l(fā)育。早期教育將會(huì)為孩子今后打好基礎(chǔ)。

2018年First Five以紐哈頓品牌落地中國(guó)，總部設(shè)立在中國(guó)首都北京，旗下?lián)碛?家直營(yíng)院校。2023年紐哈頓將在北京、傷害、廣州等各個(gè)城市相繼設(shè)立150所校區(qū)。讓更多不同地方的孩子享受到國(guó)際的美式早期教育和托育。

紐哈頓致力于為0-5歲孩子提供美式早教理念，深度挖掘幼兒潛在天賦，培養(yǎng)孩子的獨(dú)立發(fā)展。也教會(huì)父母如何科學(xué)育兒，樹(shù)立育兒的正確理念，構(gòu)建好的教育環(huán)境。

加盟優(yōu)勢(shì)

紐哈頓依托實(shí)體資本集團(tuán)，擁有雄厚的資金流，對(duì)接美國(guó)First Five，持續(xù)將美國(guó)早教資源運(yùn)輸?shù)絿?guó)內(nèi)，維持紐哈頓品牌在國(guó)內(nèi)的持續(xù)影響力。早托一體的運(yùn)營(yíng)模式，解決新生代育兒難、帶娃難等當(dāng)下教育問(wèn)題。大幅度提升市場(chǎng)滿意度，加大品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)早托一體的“一站式服務(wù)”，滿足用戶對(duì)孩子早教的迫切需求，提高市場(chǎng)粘性，縮短創(chuàng)投周期。

紐哈頓擁有自助研發(fā)課程團(tuán)隊(duì)，不斷迭代和優(yōu)化更適合中國(guó)寶寶的教育方式。通過(guò)家長(zhǎng)的反饋和市場(chǎng)調(diào)查，分析出家長(zhǎng)的需求和孩子的喜好等細(xì)節(jié)問(wèn)題。紐哈頓與美國(guó)總部工程師共同研發(fā)早教和托育教具。

加盟九大支持

總部給予加盟商9大開(kāi)店支持，從選址、開(kāi)業(yè)再到運(yùn)營(yíng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是標(biāo)準(zhǔn)化流程。全程為加盟商各項(xiàng)校區(qū)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行服務(wù)。紐哈頓的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)和師資團(tuán)隊(duì)為各類(lèi)加盟商量身打造專(zhuān)屬方案，做到籌備快，營(yíng)收穩(wěn)，效率高。