櫥柜企業(yè)分切市場蛋糕，營銷“戰(zhàn)火不息”
如今，市場上的櫥柜企業(yè)數不勝數，品牌也是不計其數，各自在消費者心中形成一定程度的知名度。自櫥柜行業(yè)進入國內市場以來，櫥柜產業(yè)形成強大的需求空間。經歷幾十年的發(fā)展，很多櫥柜企業(yè)在這個領域都在努力的分切著這塊大蛋糕。“渠道為王”、“決勝終端”、“體驗營銷”，各種櫥柜營銷手段層出不窮；廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)更是“戰(zhàn)火不息”。櫥柜行業(yè)競爭的白熱化，使許多櫥柜企業(yè)為搶奪全國市場，紛紛使出渾身解數，大喊“創(chuàng)立”，但經營卻不盡人意。
櫥柜行業(yè)目前已形成一個擁有2萬多家櫥柜專賣店，銷售渠道覆蓋全國所有的一、二級城市以及滲透縣級城市的龐大產業(yè)體系。而且一批行業(yè)不錯的領頭企業(yè)相繼涌現，已建立起全國性的銷售渠道，達到數億至十幾億的銷售規(guī)模，但這些只不過是屬于少數品牌的樂觀現狀。
行業(yè)大多數企業(yè)在市場一片大好形勢下仍處在水深火熱之中：隨著品牌不斷發(fā)展，由于急于招商、各加盟專賣店在營銷、服務、管理水平上的差異，很多加盟商在經過一段時間經營后，沒有獲取收銀，甚至虧損。那么這部分經銷商可能會出現掛羊頭賣狗肉的行為，嚴重損害品牌形象。
這對品牌企業(yè)來說，等于前期的市場拓展，宣傳以及相關的給予經銷商的開店支持方面的工作和費用，白白打了水漂，還對品牌自身造成巨大的損害。而經營狀況好的專賣店，會對品牌有越來越多的挑剔，甚至還以經營其他同行品牌為由，要求品牌企業(yè)給予越來越多的支持，對品牌企業(yè)進行叫板。
品牌企業(yè)在這個時候對加盟商的管理已頻頻出現真空，加盟商數量少的時候還能對付，加盟商數量多時就會出現管理上的嚴重瓶頸，品牌經營者每天忙于溝通，顧不了其它環(huán)節(jié)，這時往往是什么問題都出現了，導致經營上出現危機。
在此，要說的是這中間有許多櫥柜品牌試圖對渠道進行整合，采用停止加盟、加盟店回購、與加盟商合營、直營等方式，挽轉經營危機。其中直營則是比較常見也是采用的多的一種方式。殊不知，自營手段雖能解決加盟模式運作過程中的一些問題，但其本身也存在著占用資金壓力、跨地域困境、品牌自身的產品線需要配套齊全及管理等方面的問題。所以，櫥柜行業(yè)渠道的自營模式不是解決經營問題的途徑，也不是未來渠道發(fā)展的主流態(tài)勢。
櫥柜行業(yè)目前已形成一個擁有2萬多家櫥柜專賣店，銷售渠道覆蓋全國所有的一、二級城市以及滲透縣級城市的龐大產業(yè)體系。而且一批行業(yè)不錯的領頭企業(yè)相繼涌現，已建立起全國性的銷售渠道，達到數億至十幾億的銷售規(guī)模，但這些只不過是屬于少數品牌的樂觀現狀。
行業(yè)大多數企業(yè)在市場一片大好形勢下仍處在水深火熱之中：隨著品牌不斷發(fā)展，由于急于招商、各加盟專賣店在營銷、服務、管理水平上的差異，很多加盟商在經過一段時間經營后，沒有獲取收銀，甚至虧損。那么這部分經銷商可能會出現掛羊頭賣狗肉的行為，嚴重損害品牌形象。
這對品牌企業(yè)來說，等于前期的市場拓展，宣傳以及相關的給予經銷商的開店支持方面的工作和費用，白白打了水漂，還對品牌自身造成巨大的損害。而經營狀況好的專賣店，會對品牌有越來越多的挑剔，甚至還以經營其他同行品牌為由，要求品牌企業(yè)給予越來越多的支持，對品牌企業(yè)進行叫板。
品牌企業(yè)在這個時候對加盟商的管理已頻頻出現真空，加盟商數量少的時候還能對付，加盟商數量多時就會出現管理上的嚴重瓶頸，品牌經營者每天忙于溝通，顧不了其它環(huán)節(jié)，這時往往是什么問題都出現了，導致經營上出現危機。
在此，要說的是這中間有許多櫥柜品牌試圖對渠道進行整合，采用停止加盟、加盟店回購、與加盟商合營、直營等方式，挽轉經營危機。其中直營則是比較常見也是采用的多的一種方式。殊不知，自營手段雖能解決加盟模式運作過程中的一些問題，但其本身也存在著占用資金壓力、跨地域困境、品牌自身的產品線需要配套齊全及管理等方面的問題。所以，櫥柜行業(yè)渠道的自營模式不是解決經營問題的途徑，也不是未來渠道發(fā)展的主流態(tài)勢。
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