超級(jí)折扣店以銷售自有品牌和周轉(zhuǎn)快的商品為主，限定銷售品種，并以有限的經(jīng)營面積、店鋪裝修簡單、有限的服務(wù)和低廉的經(jīng)營成本，向消費(fèi)者提供“物有所值”的商品為主要目的的零售業(yè)態(tài)。 　　超級(jí)折扣店是由綜合大型超市(GMS)所經(jīng)營的商品中挑選出更大眾化、更實(shí)用的商品進(jìn)行集中經(jīng)營的大型自選店;是運(yùn)用超級(jí)市場開發(fā)出來的銷售技術(shù)、管理理論，加上價(jià)格的吸引力，綜合大型超市(GMS)的商品供應(yīng)方式，活用購物中心的選址理論，降低、縮小價(jià)格差距，統(tǒng)一各部門商品水平而形成的連鎖店。折扣店賣場面積一般在1000平方米以下。以非耐用消耗品為主力商品，通常將6-7折的全國品牌商品與自有品牌商品組合在一起。 　　超級(jí)折扣店對(duì)于年輕人來說更具吸引力，適合開設(shè)在一些城市的鬧市區(qū)和商業(yè)中心，隨著國內(nèi)居民消費(fèi)水平的提高，顧客的品牌消費(fèi)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，但由于經(jīng)濟(jì)能力又有限，直接到大商場或?qū)Ｙu店購物難免囊中羞澀，到街邊市場購買又怕真假難辨……折扣店的出現(xiàn)將使這些問題迎刃而解，滿足了部分消費(fèi)者對(duì)很好商品的購物需求。對(duì)于那些十分重視追求品牌的消費(fèi)者來說，即使在折扣店銷售的一些商品是過季的，也仍然會(huì)成為他們的很愛，不一定非得購買當(dāng)季時(shí)尚商品，他們的口號(hào)是“品牌確保，物美價(jià)廉”。在日本東京，超級(jí)折扣店也大受歡迎，無論是長達(dá)10年的經(jīng)濟(jì)下滑，還是失業(yè)率攀上了有史以來的很高水平，都沒有使日本人崇拜很好產(chǎn)品的心理有所改變。特別是那些追求時(shí)尚的年輕人總是拿著省下來的錢，少而精地去添置來自法國、意大利和美國的產(chǎn)品。